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我國(guó)塑機(jī)企業(yè)如何立足?

2018-03-19 18:19:01 來(lái)源:中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 作者:城里城外 閱讀量:33362 評(píng)論
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  【中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】中國(guó)被聯(lián)合國(guó)認(rèn)定為現(xiàn)代化工業(yè)體系為完善的的國(guó)家,縱觀中國(guó)的工業(yè)體系,無(wú)論是鋼鐵業(yè)、化工業(yè)、通訊業(yè)亦或是銀行業(yè),都有國(guó)家的大型企業(yè),比如上海寶鋼、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)工商銀行等。
 
  但是,塑料機(jī)械領(lǐng)域也是工業(yè)體系的一部分,并且塑機(jī)領(lǐng)域在我國(guó)的工業(yè)體系中占據(jù)著重要地位,然而我國(guó)塑機(jī)領(lǐng)域卻沒(méi)有大型的企業(yè)。目前的塑機(jī)企業(yè),大都是國(guó)外品牌,我國(guó)塑機(jī)企業(yè)在上的度和實(shí)力,距離那些企業(yè)還有很大的差距。那些的大企業(yè)是如何在他們國(guó)內(nèi)脫穎而出的呢?我國(guó)塑機(jī)企業(yè)怎樣才能達(dá)到他們的高度甚至超越他們呢?
 
  先看那些企業(yè)是怎樣成為化企業(yè)的:
 
  Berry Global Group
 
  美國(guó)Berry Global Group公司在當(dāng)?shù)卣愂諟p免的支持下,該公司決定在其所在地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模,改進(jìn)生產(chǎn)功能,以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,在該項(xiàng)投資中,新增的投資項(xiàng)目不僅能夠降低生產(chǎn)成本、帶動(dòng)就業(yè),還能夠?yàn)楣镜漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)起到促進(jìn)作用。
 
  IVL
 
  泰國(guó)化學(xué)品制造商因多拉瑪(IVL)并購(gòu)M&G公司在巴西的PET業(yè)務(wù),該公司旨在通過(guò)并購(gòu),擴(kuò)大在南美洲這個(gè)新興市場(chǎng)的份額,以達(dá)到資源合理配置的功效,進(jìn)而繼續(xù)增強(qiáng)公司在世界范圍的影響力。該公司執(zhí)行官表示,期待利用新市場(chǎng)為客戶(hù)帶來(lái)更大的價(jià)值同時(shí)使公司獲得更大的利潤(rùn)。
 
  Wittmann Battenfeld
 
  印度作為新興市場(chǎng)之一,吸引著世界上眾多公司前去投資建廠,奧地利威猛巴頓菲爾(Wittmann Battenfeld)公司就決定將再次擴(kuò)大其在印度金奈的工廠。工廠擴(kuò)張后,不及能夠擴(kuò)大產(chǎn)品組合,還能夠達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),在自動(dòng)化方面也有一定的技術(shù)突破,不僅如此,還能增加近一半的產(chǎn)量,保持該公司在印度市場(chǎng)份額一直增長(zhǎng)的姿態(tài)。
 
  由此可以看出,塑機(jī)行業(yè)世界上的大公司要么通過(guò)擴(kuò)大投資規(guī)模,要么收購(gòu)?fù)袠I(yè)的公司,要么牢牢抓住新興市場(chǎng)。鑒于此,我國(guó)的塑機(jī)企業(yè)想在立足,打出名號(hào),需要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外大企業(yè)的做法。
 
  擴(kuò)大投資規(guī)模,加大產(chǎn)業(yè)投資。塑機(jī)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)投資市場(chǎng)、擴(kuò)大投資規(guī)模的重要意義,在擴(kuò)大投資規(guī)模的同時(shí),優(yōu)惠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)效益,擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,提高公司利潤(rùn),完善公司產(chǎn)業(yè)布局等。
 
  通過(guò)合理合法手段,并購(gòu)其他企業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,先進(jìn)的適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)兼并落后的不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的有效手段之一。一些大公司可通過(guò)合法手段收購(gòu)兼并一些小公司,能夠擴(kuò)大和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模,在優(yōu)化資源配置的同時(shí)提升公司實(shí)力和度。
 
  擴(kuò)大海外市場(chǎng),實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。塑機(jī)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)參與合作與競(jìng)爭(zhēng),如上文所說(shuō)的奧地利企業(yè)在印度設(shè)廠,我國(guó)塑機(jī)企業(yè)也應(yīng)該抓住機(jī)遇,搶占新興市場(chǎng)份額。企業(yè)積極“走出去”,不僅能夠充分利用國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,拓展發(fā)展空間,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還能夠突破貿(mào)易壁壘,避免貿(mào)易摩擦。
 
  結(jié)語(yǔ)
 
  雖然我國(guó)被聯(lián)合國(guó)列為現(xiàn)代化工業(yè)體系為完善的國(guó)家,但是,從塑機(jī)行業(yè)看,我國(guó)的工業(yè)發(fā)展距離先進(jìn)國(guó)家的水平還有一定的距離,要想達(dá)到先進(jìn)國(guó)家的水平,還需要塑機(jī)行業(yè)的從業(yè)人員共同的努力。
 
  注:中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng)(www.shkaihe8.com.cn)整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
  參考資料:中塑在線
 
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