熬過五次蓋棺定論的“破產” 方知百折不撓的意念
—————專訪博創(chuàng)智能裝備股份有限公司董事長朱康建
——有情懷，就代表著“抬頭看路，抬頭看星星，抬頭看世界”，是“道”的再現。而在實現的道路上，企業(yè)要用科學的方法，科學的發(fā)展觀“腳踏實地”地去實現，這就是“術”。
——法則的高境界就是自我實現。
——我們這一路走來都是非?？部赖?。至少有五次蓋棺定論，我們要破產了，但是我們挺過來了。
——至于利潤，你追求利潤是追求不到的，錢是追著人走的，人是追不到錢的。只有當你把事情做好的時候，你的所謂的利潤也就自然而然地出來了。
在為期四天的CHINAPLAS 2017橡塑展現場，在觀眾總人數累計155,258，創(chuàng)CHINAPLAS高紀錄的展會現場。中國塑料機械網再一次與博創(chuàng)公司董事長朱康建先生進行交流。跟著朱康建先生，我們更近一步地了解了博創(chuàng)的文化，了解了博創(chuàng)的情懷，深切地知道它當初是懷揣著怎樣的夢想起舞飛翔，更領悟到了它那熬過五次蓋棺定論的“破產”的艱辛與百折不撓的心力與意念。
中國塑料機械網專訪博創(chuàng)智能裝備股份有限公司董事長朱康建（右）
重文化建設的企業(yè)
“很多企業(yè)是為了做文化而做文化，但作為一個真正的企業(yè)，它是有使命感的。對于博創(chuàng)，我們是為塑料行業(yè)的進步而生，為讓這個世界變得更美好而生。我們正是以此為出發(fā)點，來創(chuàng)建我們的文化。”朱康建先生說，“所以，我們不是為了做文化而做文化，而確確實實是為了我們的幸福，在不知不覺中產生了文化。”
的確，博創(chuàng)是一個尤其注重文化建設的企業(yè)。在博創(chuàng)的每一期報紙上，都少不了董事長心語，這是來源于心靈深處的文字，而這充滿力量的文字正是博創(chuàng)公司價值觀的真實體現。多年以來，博創(chuàng)能夠高速發(fā)展并進軍行業(yè)的前幾位，離不開博創(chuàng)企業(yè)價值觀的正確引導，它就像指引博創(chuàng)人一路向前的北斗星。
充滿情懷的企業(yè)
博創(chuàng)不僅是一個注重文化建設的企業(yè)，同時也是一個充滿情懷的企業(yè)。朱康建先生認為，任何一個沒有情懷的企業(yè)，沒有情懷的企業(yè)家，或者沒有情懷的政治家，都是不會有前途的。
有情懷，就代表著“抬頭看路，抬頭看星星，抬頭看世界”，是“道”的再現。而在實現的道路上，企業(yè)要用科學的方法，科學的發(fā)展觀“腳踏實地”地去實現，這就是“術”。
通過“道”與“術”的融合，企業(yè)才不會踏空。博創(chuàng)之所以能夠成為行業(yè)的*，絕非偶然，從他們對技術的研發(fā)，對人才的培訓，對科技的創(chuàng)新中皆可窺見一斑。
懷揣夢想起舞飛翔
“公司初是懷著什么樣的夢想成立起來的呢？”對于這個問題，朱康建先生采用了馬斯洛的五大法則給了記者一個明了的答案。
“馬斯洛的五大法則中，其基層的需求就是生存需求，對應著我們的就是讓博創(chuàng)的家人過上幸福的生活，有比較高的收入，能夠養(yǎng)得起老婆孩子，能夠孝敬得了父母；第二就是安全的需求，我創(chuàng)立這個公司，從天開始，就對安全有著非凡的講究，當然我們仍做得不夠好；第三就是社交的需求，博創(chuàng)就是一個讓有志者能夠在一起的平臺；第四是尊重的需求，我希望博創(chuàng)人能夠自信與尊重。”朱康建先生說，“法則的高境界就是實現個人的夢，即：自我實現。”
朱康建先生表示，他創(chuàng)立博創(chuàng)，就是在自我實現，同時，他的兄弟姐妹們也在自我實現，并在實現自己的夢、公司夢、中國夢、世界夢的時刻，成為人類的命運共同體。
如何熬過五次蓋棺定論的“破產”
歷經15年的發(fā)展歷程，博創(chuàng)可謂是一路坎坷。當問及博創(chuàng)是如何度過困難期時，朱康建先生表情凝重，“我們這一路走來都是非?？部赖?。至少有五次蓋棺定論，我們要破產了，但是我們挺過來了。”
其實，記者并非是問他這個問題的個人，此前已有很多人問他，為什么能挺過來？
“因為我們有情懷、有夢想。”朱康建先生說，“無論是所謂的‘福報’也好，其他諸多因素也罷，我們能夠熬過很多困難的時期，跟我們的情懷密不可分。”
因為有情懷，他們不怕任何困難。“困難算什么，越困難，我們越能前進。”朱康建先生激動地說，“所以說，到今天為止，博創(chuàng)已經進入到了高速公路的起點，但不是終點。將來肯定還有更多的困難等著我們，這沒什么，只要你有心力，你有文化，你有志向、你有意念，你愿意為這個行業(yè)付出你的生命，乃至所有的一切，你就一定能夠打破這種蓋棺定論的‘破產’。”
“定價即經營”
據記者了解，朱康建先生特別希望博創(chuàng)可以讓客戶能夠用三的價格來享受五的服務。但是，作為一個企業(yè)，它必須要生存，要發(fā)展，所以很難閉口不談利潤。那么，博創(chuàng)是如何平衡利益跟客戶以及追求之間的關系的呢？
“日本四大‘經營之圣’稻盛和夫先生的‘經營12條’中有一條就是‘定價即經營’。”朱康建先生說，“其實，合理的價格是非常需要的。當然，我指的是*高的性價比，以及*讓你放心的產品。”
博創(chuàng)在發(fā)展的道路上也走了很多彎路，記者了解到，以前，博創(chuàng)什么都做，“貪大”而且“貪全”，吸取教訓之后，博創(chuàng)開始“做減法”。他們曾去把產品做到，把服務做到，把對家人們的照顧做到，把對客戶的照顧做到，通過產生好的性價比。
朱康建先生表示：三星跟五星的比喻，也許不恰當，但是一般人一聽就能懂，其實，企業(yè)的發(fā)展都是希望能夠朝走，也必須按照五、六，甚至七的標準去走。
“至于利潤，你追求利潤是追求不到的，錢是追著人走的，人是追不到錢的。只有當你把事情做好的時候，你的所謂的利潤也就自然而然地出來了。”朱康建先生說，“我們內部通過經營生產，通過成本的小化，壓縮我們的支出，擴大我們的銷售，從而讓我們自身也得到合理的回報。”
聚焦“智能制造”
據了解，博創(chuàng)對客戶是極其重視的。在中國國內的服務，博創(chuàng)都是親力親為，而不是像大多數公司那樣，通過代理商等方式去做，博創(chuàng)的使命就是讓客戶感動。當下，博創(chuàng)也更進一步地融入到“互聯網+”的概念，并且通過智能制造更好地服務于客戶。
本屆CHINAPLAS 2017橡塑展，聚焦的三大熱點中就有“智能制造”，而博創(chuàng)的重點就是“智能制造”。“國家首批46家智能制造試點示范項目”中，在整個塑料乃至塑料機械行業(yè)中，迄今為止就只有博創(chuàng)一家。博創(chuàng)的智能制造是建立在其注塑機基礎上的，看著博創(chuàng)展示的無人車間，博創(chuàng)展示的智能系統(tǒng)以及軟件系統(tǒng)，朱康建先生很自豪地說：“這個在整個展館乃至*，我認為都是的，我很自信地說，我們說老二，至少國內的產品不敢說老大。”
在這個交流與學習、宣傳與推廣、聚會與切磋的大平臺上，朱康建先生對行業(yè)發(fā)展趨勢也有著自己的看法。他認為，未來的行業(yè)集中度會大大提高，核心品牌市場的占有率會提高，整個行業(yè)將更加智能化、更加節(jié)能、更加環(huán)保、更加人性化。同時，朱康建先生也指出，中國的塑料機械行業(yè)，特別是注塑機行業(yè)，一定會成為世界。
（注：中國塑料機械網原創(chuàng)，轉載請注明出處，違者必究?。?/span>
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