智能化項目啟動 | 數(shù)據(jù)賦能，共啟智能制造新篇章
2025年3月4日上午，揚州博恒智能化系統(tǒng)項目啟動會順利舉行。
對于本次啟動會的召開，揚州博恒公司上下高度重視，將與一家專注于國產自研工業(yè)軟件的企業(yè)密切合作，共同推進智能化項目建設，用數(shù)據(jù)賦能高質量發(fā)展。
智能化系統(tǒng)建設工作小組
組織架構宣讀
為高效開展智能化系統(tǒng)建設工作，提升企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力和綜合競爭力，博恒公司正式成立智能化系統(tǒng)建設工作小組，設立四個專項小組。
包括：MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))小組、WMS(倉儲管理系統(tǒng))小組、DI(信息一體化決策平臺)小組和IOT(工業(yè)物聯(lián)與邊緣智能系統(tǒng))小組。
智能化系統(tǒng)
項目內容介紹
生產績效持續(xù)提升
通過數(shù)字化頂層規(guī)劃，以及數(shù)字化轉型落地，建設符合博恒實際業(yè)務需求的數(shù)字化工廠，在質量、成本、交付等方面實現(xiàn)績效持續(xù)提升；
打破黑箱，過程透明
建立符合博恒生產特點的整體生產管控機制，徹底打破生產黑箱，實現(xiàn)生產過程的多維度管控，保證生產過程穩(wěn)定；
設備穩(wěn)定，提高效率
構建高效的生產設備管控體系，優(yōu)化運維流程，確保設備狀態(tài)透明可溯，故障預警及時響應，提升運維效率與生產靈活性；
搭建準確追溯體系
確保生產過程數(shù)據(jù)精準、實時、全面記錄，構建博恒完善的質量追溯體系，實現(xiàn)產品全生命周期可追溯，提升質量管理水平，增強市場競爭力；
準確記錄生產成本
精準記錄原料耗用、物料損耗，成品產出，實現(xiàn)生產過程全方位、精細化監(jiān)控，優(yōu)化資源配置，提升生產效率與成本控制能力；
完善質量管理體系
建立符合博恒生產特性的質量管理體系，深度融合生產邏輯，確保產品質量全程可控，提升管理效能。
工作小組代表發(fā)言
揚州博恒財務部副經理 呂明霞
揚州博恒副總經理 於冬雷
揚州博恒智能化系統(tǒng)建設工作小組成員代表從自身崗位出發(fā)，表達了在系統(tǒng)運用過程中的關注點，期待通過運用數(shù)據(jù)提升企業(yè)的業(yè)務能力。
揚州博恒總經理講話
揚州博恒總經理 王潤霄
揚州博恒總經理王潤霄作總結講話，他對項目成員提出五大要求，一是“以終為始”，把終點看作起點，鎖定正確方向；二是量化目標，逐步落實；三是精簡流程，減少冗余操作；四是規(guī)避小概率事件，關注細節(jié)，降低風險；五是定期召開專題會議，做到快速響應，及時解決。
站在新的起點上，揚州博恒滿懷信心。智能化系統(tǒng)項目的啟動，不僅是技術層面的革新，更是企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵一步。我們期待將精益管理的理念和方法與信息技術相結合，實現(xiàn)生產全流程的數(shù)字化管理。
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