今年以來(lái)，不少?lài)?guó)內(nèi)前端打包站提到一個(gè)共同現(xiàn)象：競(jìng)爭(zhēng)更激烈、價(jià)格持續(xù)下滑。更讓行業(yè)緊張的是，隨著煤化工產(chǎn)能大幅進(jìn)入聚烯烴市場(chǎng)，
PP原生料價(jià)格出現(xiàn)明顯下降，對(duì)再生料和廢料形成強(qiáng)烈擠壓。一些從業(yè)者甚至擔(dān)憂(yōu)：“再生料可能將失去生存空間，行業(yè)或迎來(lái)顛覆性變化。”
本文嘗試簡(jiǎn)要梳理這一變化背后的邏輯，并拋出一些值得思考的問(wèn)題。
打包站的“內(nèi)卷”：價(jià)格戰(zhàn)向上游蔓延
在過(guò)去一段時(shí)間里，受環(huán)保政策推動(dòng)和下游需求支撐，不少地區(qū)的PP廢料、再生料一度供不應(yīng)求。前端打包站掌握著廢料“入口”，議價(jià)能力相對(duì)尚可。
但今年，打包站反饋的關(guān)鍵詞變成了：“訂單減少”、“壓價(jià)嚴(yán)重”、“搶貨變成搶價(jià)格”。
下游再生顆粒廠在面對(duì)低價(jià)原生料時(shí)，更傾向于壓低回收廢料的采購(gòu)價(jià)。
打包站之間為爭(zhēng)取有限訂單，報(bào)價(jià)不斷下探，利潤(rùn)空間被持續(xù)擠壓。
部分區(qū)域出現(xiàn)“為了維持現(xiàn)金流而被迫低價(jià)出貨”的情況，產(chǎn)業(yè)鏈前端的脆弱性暴露無(wú)遺。
在這種傳導(dǎo)鏈條中，再生材料的價(jià)值感正在被價(jià)格戰(zhàn)稀釋?zhuān)簭?ldquo;環(huán)保附加值”回落到簡(jiǎn)單的“低價(jià)替代品”。
煤化工擴(kuò)產(chǎn)：對(duì)再生料最直接的沖擊是“價(jià)格”
煤化工并不是新鮮詞，但近年部分煤化工項(xiàng)目的集中釋放產(chǎn)能，使其在聚烯烴領(lǐng)域的影響被放大。與傳統(tǒng)以石油、天然氣為路線的聚烯烴
原料相比，部分煤化工裝置在資源稟賦、能源成本等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，在特定時(shí)期可以支撐更低的PP原生料售價(jià)。對(duì)于再生料行業(yè)，這帶來(lái)幾重現(xiàn)實(shí)沖擊：
價(jià)格倒掛現(xiàn)象加劇
當(dāng)PP原生料價(jià)格快速下行、甚至接近中低端
PP再生料價(jià)格區(qū)間時(shí)，下游用戶(hù)很容易在價(jià)格–風(fēng)險(xiǎn)–品質(zhì)之間做出“偏向原生料”的選擇。
再生料的“性?xún)r(jià)比”被削弱
再生料原本依賴(lài)“更便宜”來(lái)彌補(bǔ)品質(zhì)波動(dòng)、穩(wěn)定性不及原生料的短板。如今，價(jià)格優(yōu)勢(shì)被壓縮甚至消失，再生料的核心競(jìng)爭(zhēng)邏輯被動(dòng)改變。
需求結(jié)構(gòu)被重塑
一些對(duì)性能、外觀、穩(wěn)定性要求較高但此前接受部分再生料摻混的客戶(hù)，在原生料降價(jià)后可能選擇回歸全原生或提高原生占比，這直接影響再生料的銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)。
可以說(shuō)，煤化工增加了聚烯烴供應(yīng)端的彈性和競(jìng)爭(zhēng)，但也客觀上加劇了再生材料的生存壓力。
再生料真的“無(wú)路可走”了嗎？
與其說(shuō)“沒(méi)有生存空間”，不如說(shuō)“傳統(tǒng)低端再生模式正在被迅速擠壓”。值得行業(yè)思考的幾個(gè)方面包括：
中低端再生料長(zhǎng)期同質(zhì)化嚴(yán)重，在原生料降價(jià)周期中首當(dāng)其沖；
高品質(zhì)、可追溯、穩(wěn)定性能的再生料在品牌與政策推動(dòng)下仍有空間；
全球可持續(xù)與減碳政策長(zhǎng)期強(qiáng)化，再生料仍存在“結(jié)構(gòu)性剛需”，但要求更高。
可以預(yù)見(jiàn)，能否從“拼價(jià)格”走向“拼品質(zhì)、拼服務(wù)、拼合規(guī)”，將成為再生企業(yè)能否留在賽道上的關(guān)鍵分水嶺之一。
全產(chǎn)業(yè)鏈的思考：從資源管理到可持續(xù)價(jià)值
打包站：可能需要從單純“賣(mài)廢料”轉(zhuǎn)向更精細(xì)的分選與品質(zhì)管理，以保持穩(wěn)定供給和議價(jià)能力。
再生顆粒廠：必須在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與差異化升級(jí)之間做出選擇：
是否開(kāi)發(fā)高性能或定制化再生料？
是否加強(qiáng)品控、檢測(cè)、工藝投入？
是否嘗試直接鏈接品牌與終端客戶(hù)？
下游加工及品牌方：低價(jià)原生料的誘惑明顯，但隨著ESG、減碳披露、再生比例要求增強(qiáng)，如何在成本與責(zé)任之間平衡，將影響再生行業(yè)的實(shí)際需求走向。
一次沖擊，也是一次“行業(yè)自我審視”的機(jī)會(huì)
煤化工進(jìn)入聚烯烴市場(chǎng)，帶來(lái)了價(jià)格層面的直接沖擊，也暴露出再生行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、模式上的諸多短板。這里提出幾個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題，供行業(yè)思考：
當(dāng)原生料價(jià)格階段性大幅走低時(shí)，再生材料的價(jià)值如何重新被定義？
未來(lái)的再生企業(yè)，究竟是“廉價(jià)替代料供應(yīng)商”，還是“低碳材料解決方案提供者”？
在政策、資本、產(chǎn)業(yè)協(xié)同尚不充分的前提下，行業(yè)如何渡過(guò)這段“擠出低效、重塑秩序”的過(guò)渡期？
對(duì)于前端打包站和中小再生廠，是繼續(xù)隨波逐流，還是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，形成自己的穩(wěn)定空間？
也許，真正被“顛覆”的，未必是整個(gè)再生行業(yè)，而是舊有的、只依賴(lài)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)邏輯。而接下來(lái)幾年里，誰(shuí)能率先完成心態(tài)和模式的調(diào)整，誰(shuí)就有可能在這輪變局中活下來(lái)、留在牌桌上。
地點(diǎn)： 廣州市 開(kāi)展時(shí)間： 2026-03-04 舉辦單位： 廣州光亞法蘭克福展覽有限公司
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