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上市十載|伊之密的“破”與“立”:一場(chǎng)中國(guó)制造的“進(jìn)化論”

2025-12-05 09:50:57 來(lái)源:伊之密 閱讀量:10522 評(píng)論
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  11月28日,在伊之密上市十周年答謝晚宴的聚光燈下,三位關(guān)鍵人物——公司董事副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營(yíng)官陳立堯先生、核心供應(yīng)商代表夏增富先生、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理甄榮輝先生依次登臺(tái)。他們從內(nèi)部治理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與戰(zhàn)略愿景出發(fā),共同呈現(xiàn)了一家標(biāo)桿制造企業(yè)持續(xù)進(jìn)化的底層邏輯與未來(lái)路徑。
 
  這不僅是一場(chǎng)慶典,更是一次對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展模式的系統(tǒng)審視。三位嘉賓的發(fā)言層層遞進(jìn),其背后傳遞的核心信號(hào)已然清晰:頭部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單一的產(chǎn)品與技術(shù)層面,升維至整個(gè)組織系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同效率之爭(zhēng)——這正是制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式的一場(chǎng)關(guān)鍵進(jìn)化。
 

       01.「破繭」
 
  資本杠桿與戰(zhàn)略定力
 
  從2008年啟動(dòng)股改到2015年成功上市,伊之密走過(guò)了中國(guó)制造企業(yè)尋求資本助力從而實(shí)現(xiàn)躍升的典型路徑。陳立堯先生在致辭中回顧了那段“成長(zhǎng)與等待”的歲月,這不僅是一段創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事,更揭示了資本市場(chǎng)的雙重角色:它既是放大發(fā)展的杠桿,也是考驗(yàn)戰(zhàn)略定力的試金石。
 
伊之密董事副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營(yíng)官陳立堯先生
 
  面對(duì)資本市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),伊之密的選擇明確而堅(jiān)定:將上市作為高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn),而非終點(diǎn)。十年間,伊之密營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)超5倍、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近10倍。數(shù)據(jù)的背后,既是資本市場(chǎng)對(duì)伊之密"穩(wěn)健增長(zhǎng)"發(fā)展邏輯的認(rèn)可,更是伊之密"堅(jiān)守主航道"戰(zhàn)略定力的生動(dòng)體現(xiàn)。
 
  這一戰(zhàn)略定力的支撐,源于公司持續(xù)加大的研發(fā)投入與國(guó)際化人才的引進(jìn)。通過(guò)不斷提升組織能力與變革動(dòng)力,伊之密在夯實(shí)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),持續(xù)推動(dòng)技術(shù)突破與產(chǎn)品迭代,構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
 
  02.「立新」
 
  從“管控”到“賦能”的供應(yīng)鏈哲學(xué)
 
  晚宴上,陳立堯先生與戰(zhàn)略合作伙伴——浙江華業(yè)塑料機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)夏增富先生,不約而同地提及浙江華業(yè)上市的關(guān)鍵歷程。這不是偶然,而是雙方二十年協(xié)同共生的深厚積淀。
 
浙江華業(yè)塑料機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)夏增富先生
 
  夏增富先生回顧了與伊之密從“因精密制造結(jié)緣”到“因全球工業(yè)智慧化愿景攜手同行”的合作歷程,并道出合作精髓:“真正的合作,是讓供應(yīng)商的技術(shù)專長(zhǎng)成為客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”如今,雙方關(guān)系已從最初的“單一供貨”升級(jí)為“聯(lián)合創(chuàng)新伙伴”,在材料科學(xué)、精密加工、綠色制造等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“技術(shù)共生”。
 
  這種將供應(yīng)鏈伙伴的成長(zhǎng)視為自身成長(zhǎng)的“生態(tài)觀”,標(biāo)志著伊之密從傳統(tǒng)“鏈主”思維,向平臺(tái)化“賦能者”角色的根本轉(zhuǎn)變。通過(guò)技術(shù)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),伊之密正在構(gòu)建一個(gè)更具韌性、更能應(yīng)對(duì)不確定性的產(chǎn)業(yè)共同體。
 
  03.「致遠(yuǎn)」
 
  學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)進(jìn)化
 
  演講中,陳立堯先生還分享了伊之密EMT團(tuán)隊(duì)向匯川技術(shù)學(xué)習(xí)研討的經(jīng)歷,揭示出企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。這不僅是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),更是一場(chǎng)深刻的組織覺(jué)醒。伊之密以學(xué)習(xí)型組織自我要求,展現(xiàn)出持續(xù)進(jìn)化、不滿足于現(xiàn)狀的強(qiáng)烈意愿。
 
  匯川技術(shù),堪稱自動(dòng)化領(lǐng)域系統(tǒng)能力構(gòu)建的典范。伊之密所借鑒的,不僅是其卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更是其在代際傳承中實(shí)現(xiàn)流程迭代的組織能力,以及用“文化與夢(mèng)想”凝聚團(tuán)隊(duì)的管理智慧。這種學(xué)習(xí),直指企業(yè)管理的內(nèi)核——如何在傳承中創(chuàng)新,在變革中堅(jiān)守。
 
  伊之密的組織進(jìn)化方向清晰而堅(jiān)定:從依賴英雄領(lǐng)袖的職能型組織,轉(zhuǎn)向依托“大平臺(tái)和軍團(tuán)作戰(zhàn)”的流程型組織。這場(chǎng)深刻的組織變革,覆蓋產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管理、智能制造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷售等公司運(yùn)營(yíng)的全流程,旨在構(gòu)建一個(gè)不依賴個(gè)人、而是依靠系統(tǒng)能力持續(xù)進(jìn)化的組織架構(gòu)。這正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”、邁向百年基業(yè)的底層操作系統(tǒng)升級(jí)。
 
  04.「未來(lái)」
 
  全新維度上的競(jìng)爭(zhēng)
 
  面向未來(lái),陳立堯先生提出的“三個(gè)一百”目標(biāo)(市值、營(yíng)收、百年企業(yè)),勾勒出伊之密的新征程。而這條路,將在全新的競(jìng)爭(zhēng)維度上展開(kāi)。
 
  正如公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理甄榮輝先生在祝酒詞中所強(qiáng)調(diào):“綠色智造” “數(shù)字融合”與“垂直生態(tài)鏈”,正是新維度的具體體現(xiàn)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),是綠色減碳能力的競(jìng)爭(zhēng),是供應(yīng)鏈全流程可視化的競(jìng)爭(zhēng),更是整個(gè)“技術(shù)-生產(chǎn)-服務(wù)”生態(tài)協(xié)同效率的競(jìng)爭(zhēng)。
 
伊之密董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理甄榮輝先生
 
  甄榮輝先生指出:“過(guò)往的輝煌已載入史冊(cè),未來(lái)的畫卷正待我們揮毫。” 伊之密上市十年的發(fā)展歷程,正是中國(guó)制造一場(chǎng)深刻進(jìn)化的縮影,證明了一家企業(yè)的真正強(qiáng)大,不在于規(guī)模之大,而在于其系統(tǒng)之強(qiáng)、格局之廣、生態(tài)之繁榮。
 
  答謝晚宴上,當(dāng)全場(chǎng)舉杯,慶祝的不僅是伊之密的上市十年,更是一個(gè)屬于中國(guó)智造全新時(shí)代的開(kāi)啟。
 
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