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零售致遠(yuǎn)、終端共贏 | 阿特拉斯卡友之家2026年市場啟動會召開
引言
數(shù)據(jù)回顧 高速增長
當(dāng)商用車后市場行業(yè)仍在價格戰(zhàn)內(nèi)耗中探索解決路徑中，阿特拉斯卡友之家以“六統(tǒng)一”模式優(yōu)勢，在2025年實現(xiàn)全國26省、197個地級市、1500+門店的市場覆蓋。為迅速傳達(dá)新一年的市場布局和扶持政策，1月12日，阿特拉斯卡友之家2026年運營商工作啟動會以線上方式召開，玲瓏輪胎董事長、總裁王鋒做了題為“在競爭中鍛造韌性，于變革中贏得價值”的主題分享，100多位運營商帶領(lǐng)運營團(tuán)隊參會。
“卷價值而不卷價格”破局商用車后市場服務(wù)理念
王鋒董事長首先分析了行業(yè)市場形勢，剖析玲瓏輪胎通過“卷價值而不卷價格”的經(jīng)營策略在25年取得的經(jīng)營業(yè)績增長，并重點講解了對于阿特拉斯卡友之家的定位和未來三年規(guī)劃：在新產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊人員、市場賦能、門店運營、系統(tǒng)開發(fā)、品牌營銷、新媒體引流、司機(jī)服務(wù)等8大模塊進(jìn)行持續(xù)有力的投入，提供數(shù)字智能服務(wù)，集成車隊管理、輪胎數(shù)據(jù)與AI應(yīng)用支持為門店賦能，同時為卡友提供可靠的全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與售后聯(lián)保體系、維修保養(yǎng)、卡友公益、卡友活動、金融支持的用戶服務(wù)，實現(xiàn)“省心、省力、省錢”。
質(zhì)變突圍 低頭積跬步抬頭見山河
玲瓏輪胎副總經(jīng)理張常青以五大維度剖析運營商工作重點：開發(fā)車隊用戶、轉(zhuǎn)型高端產(chǎn)品、投入新媒體、試水非輪項目、盈利持續(xù)提升。
她指出：2026年初市場破局關(guān)鍵在快速搭建渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與產(chǎn)品場景營銷，具體措施圍繞運營商、門店、產(chǎn)品運營展開——產(chǎn)品運營聚焦"管得住-推得動-賺得多"：即管控庫存周轉(zhuǎn)與發(fā)貨時效，推動新產(chǎn)品宣發(fā)與場景營銷，通過擎天/創(chuàng)世系列、高價值爆款產(chǎn)品實現(xiàn)鎖客復(fù)購。阿特拉斯卡友之家團(tuán)隊將以“產(chǎn)品的強度、運營的深度、服務(wù)的溫度”助力運營商零售轉(zhuǎn)型。
目標(biāo)拆解 政策導(dǎo)航 執(zhí)行攻堅
阿特拉斯卡友之家總經(jīng)理羅永銀深入講解卡友之家2026年目標(biāo)規(guī)劃、分解和政策解讀以及重點工作落地執(zhí)行：
一是政策透明化 ：深入講解運營商、門店、車主政策與利潤機(jī)制，確保每一位合作伙伴都能清晰看到長期價值與發(fā)展路徑，增強合作和推廣信心；
二是資源精準(zhǔn)化 ：提供充足的宣傳物資、激勵禮品和營銷支持，確保“好鋼用在刀刃上”，有效激發(fā)門店的主動推廣意愿；
三是賦能體系化 ：百人開發(fā)運營團(tuán)隊將成為運營商和門店的堅強后盾，通過清晰的規(guī)劃和執(zhí)行動作、精準(zhǔn)的資源投入和體系化的團(tuán)隊賦能，讓運營商和門店伙伴對卡友之家未來發(fā)展更有信心。
結(jié)語
零售致遠(yuǎn)、終端共贏
擁抱變化、引領(lǐng)創(chuàng)新
在行業(yè)激蕩的變革浪潮中，阿特拉斯卡友之家始終堅守"價值競爭"的核心邏輯——不陷于低價廝殺的泥潭，而聚焦于價值創(chuàng)造的長遠(yuǎn)之道。
面向未來三年，阿特拉斯卡友之家已繪制清晰藍(lán)圖：在全國布局超300+地級市運營商、6000家及以上授權(quán)門店，沉淀1000萬級司機(jī)車主數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)300萬條阿特拉斯輪胎實際裝車目標(biāo)。
在變革時代，生存的從來不是最強者，而是最能適應(yīng)變化的群體。阿特拉斯卡友之家正以實踐證明：唯有主動擁抱變化、引領(lǐng)創(chuàng)新，才能為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)找到突圍破局的金鑰匙。這條以價值為錨、以創(chuàng)新為槳的航道，正是通向行業(yè)新未來的方向。
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